因特虎报告0001

网络成就中国兰德

1948年，在福特基金会100万美元的赞助下，以“research and development”为使命的“兰德（rand）”公司成立。半个多世纪以来，作为现代战略研究和决策咨询的楷模，兰德公司的智库翘楚地位至今无可撼动。

兰德公司的神奇，并非因为她曾经的“中国将出兵朝鲜”之类的传奇预测；兰德公司的价值，也并不就是她那18000余份堪称汗牛充栋的研究报告。兰德公司的划时代意义，在于其“独立的、介乎官民之间进行客观分析的思想库（think tank）”模式的确立。

兰德公司的成功有其深刻的社会根源，那就是以《独立宣言》为代表的美国价值观尊重人权，尊重人的思想的独立性和创造性。民主社会的真正含义是，社会资源、商业资源、政治资源不是作为既定权威的婢女被淫指气使，而是围绕人类的美善创意来配置、展开，创意之美善与否，则是通过民主等相对公平合理的游戏规则来遴选、取舍。美国本身，就是基于一个idea而被创立出来的国家，而且其idea自立国之日起一直历经检验、以臻完善。

基于市场经济多元利益格局的现实需求，基于政策和舆论的公共需求，基于在全球化背景下崛起的大国对大策略、大思维的未来需求，中国开始需要“独立思想的盒子”。但是，“豢养型学者、愤青型专家、商业型机构”做不到现代智库的“身份独立、价值中立、研究专业、决策科学”。2008年“金融海啸”后成立的“中国国际经济交流中心”作为中国的“超级智库”也只能谈经济，无法做到“思想无禁区”。难怪说“2000个中国智库，抵不上一个美国兰德”了，难怪在2009年7月中国做东的“全球智库峰会”上看不到兰德公司的影子了。

因特虎的最初创意是一个网络版的《读者文摘》，基于创始人老亨个人的出版人情结。因为定位为“一切与深圳有关”，早期的因特虎就是一个以深圳话题相召集的网络酒吧、网络茶室。无政治目的、无商业目的的因特虎，因为关注“荒原旷野中的思想和灵感”，很快吸引了深圳这座新兴移民城市的知识菁英和中产分子，并就城市公共事务发出了独立的声音。深圳，是撬动中国的支点。深圳话题，其实是无远弗届的。在被深圳“官方智囊”深圳社科院院长乐正誉为“研究深圳最好的网站”之后不久，因特虎被媒体描述为“中国民间智库的雏形”。兰德公司创始人弗兰克·科尔博莫曾经说智库就是一个“思想工厂”，一个没有学生的大学，一个有着明确目标和坚定追求却同时无拘无束、异想天开的“头脑风暴中心”，一个敢于超越一切现有智慧、敢于挑战和蔑视现有权威的“战略思想中心”。这些特质，因特虎确实都具备。2002年，也就是因特虎正式上线后的第二年，因特虎核心团队开始认真考虑朝现代智库转型的因特虎新定位问题。结果是没有答案。除了独立性和满腔热情，我们无法把“智库雏形”打造成一只专业的“思想盒子”。

然而，朝向理想的努力一刻也没有停止。在“理性、建设性”的大前提下，因特虎有意识地坚持以观念、理念为指导，以专业的学术研究为基础，针对现实提出自己认为合理可行的设想和方案，并且通过媒体传播影响公众、影响big man、影响相关决策。从网络论坛，到城市沙龙，从时事评论，到城市蓝皮书，从专题圆桌会议，到年度嘉年华，从专项活动的组织执行，到正式NGO的注册运营，从深商理念、深商峰会的策划运筹，到人大议题、政协议题的活跃参与，从站在深圳看中国、看世界的尝试，到系统梳理当今思潮、进而锤炼深圳学派的努力……，因特虎十年砥砺，专业积淀渐趋丰厚，现代智库的技巧渐显娴熟。

这些依然不够。零点调查集团总裁袁岳说得好：“现代智库是集体作业、多人分工协作的。现在中国，无论是官方还是民间的智库，仍然没有摆脱个人作坊的模式。” 因特虎必须建立一套简明扼要的游戏规则，方便智者参与，确保知识产权，有利于思想价值的实现。《因特虎报告》就是基于这样的考虑而设计出来的。《因特虎报告》承袭了《读者文摘》的智慧：在扁平时代，把平台做到最扁、最平。《读者文摘》摘选好文章，《因特虎报告》遴选好创意。《读者文摘》以最好的性价比实现了纸媒时代最广泛的精品传播，《因特虎报告》则以统一编辑、统一编号的方式建设网络时代美好创意的集成平台，并且通过跨网络传播，跨社会寻求实现创意的资源配置。

创意，说到底，是现实问题的一种答案。直接从答案入手，是解决问题的捷径。以看起来满意的答案为起点进行逆推，详尽的解决方案就有了可能，有了切实可行的解决方案，剩下的就是去着手解决问题了。这个全过程，创意人都是核心，协助完善创意、制订方案的专业人士也有参与机会，有资源有能力实现创意的人，则是最终解决问题的人。《因特虎报告》工作团队要做的就是：发现创意，联系创意人，协助完善创意，共同推广创意，整合社会资源，推动创意实现。而做到这一切，对于因特虎而言，已经不难；真正做到这一切，把《因特虎报告》出到9999号，因特虎的功德就可与兰德公司比肩相望了。

说明：

《因特虎报告0001：网络成就中国兰德》是《因特虎报告》第一篇，是关于因特虎及《因特虎报告》本身的，主要创意人系因特虎创始人老亨。其创意动机是：全球化背景下转型中的中国大量需要的不仅是资金、技术、管理经验，更多的是贯通中西文化的商业创意、社会创意。当手里的资源越多、下注的成本越高、决策的影响越大，idea就变得弥足珍贵了。专注于idea，于个人是乐趣所在，于因特虎是使命所在。

因特虎智库

2011-3-28