中国企业目前走出去形式多样，但归纳起来可以总结出十大模式。

一是海尔“安营扎寨”模式：这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好更多地销售在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。

二是TCL“品牌共享”模式：即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去。如TCL和德国斯耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。

三是联想“借船出海”模式：收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。

四是华为“技术领先、农村包围城市”模式：华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国际市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国家市场，形成了自己的品牌和拳头产品的一种技术导向的模式。

五是长虹“产品代理”模式：这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润。

六是中石油、中海油“资源互补”模式：这种模式一般以国有企业为主。一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。

七是“境外上市、借鸡生蛋”模式：中国目前已有上百家的企业在境外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康、盛大等一大批新经济企业。

八是温州“星火燎原”模式：这种模式主要是一些中小企业，他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品燎原到全世界。

九是对外承包工程模式：这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。这方面可以充分利用中国的比较优势，中国政府对此比较重视，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。

十是劳务合作模式：劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。

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