去年7月份，在绿色和平组织的安排下，我到亚马逊热带雨林，了解到现在国际上合法、非法砍伐的木材70%流向中国，留在中国最后消费的70%用在建筑工地，建筑工地的70%是住宅建筑。

    万科作为世界上最大的住宅开发商，从2007年开始就以住宅产业化的方法减少木材产品的使用。比如说现在传统的方法是用木模来扎钢筋，浇灌混凝土。万科使用的是钢模，这样每平方米节约木材87%.2007年从上海开始投放市场，从2万平方米，到今年投放60万平方米，计划明年投放120万平方米，哥本哈根会议之后，现在已经增加到200万平方米，按照我们的计划，到2014年，万科不再用传统的施工方法进行施工，全部住宅产业化。

    规模开发面临的困扰是什么？就是质量很难统一，在城市越来越多，跨地域经营，如何保证质量？显然就是住宅产业化，这是工业发达国家已经走过的道路，万科也就选择了这条路。

    在2008年面对全球变暖问题的时候，你突然发现，标准化、住宅产业化过程当中的节水、节约木材，节约用电跟节能环保的要求一致，和绿色建筑一致，和对应全球变暖的低碳经济一致。无意当中，你为了企业的竞争力，为了企业的发展，和社会的公益是一致的，这个当然是很开心。

中国房地产现在的问题是已经产生泡沫，现在二三线城市还没有，但是我非常担心泡沫向二三线城市蔓延，这非常像日本的泡沫经济时代。我记得当时东京的地价可以把美国买下来，我们现在有这种趋势。你看现在中央一道道的对房地产限令。但是你一年放了10万亿货币，他产生资产泡沫也是必然的。

    万科的策略是，首先我们不追求暴利，第二我们绝对不做价格的领跑者。第三我们重点研发刚性住宅需求。

    什么叫刚性住宅需求？就是他要结婚，要生小孩，大学毕业要找房子，市场再不好，他也要解决栖息地的问题，他们需要的是什么？我们就做这个。

    在市场还好的时候，我们只有更多的研究小户型。单价高总价可以降下来，这就考你的智慧和技术了。怎么样在有效的空间当中最有效的利用。再一个，发展商这个时候有钱，不投放住宅产业化，不投放绿色建筑你什么时候做。你现在这个时候再不搞住宅产业化，可能你的机会就错过了。所以对市场疯狂涨的时候，我们借这个机会干什么？就是加速住宅产业化，这样来说，市场好卖的时候你好卖，市场不好的时候，你还好卖。

    但是这就提出问题了。你可能会错过很多的利润。万科早就说过，我们不追求暴利，超过20%我们不做。这是万科制订的一个原则。日本的第二大住宅开发商，技术开发专利几千项，得到的嘉奖令挂了一个屋子，就是因为他在泡沫的时候，因为高价拿了几块地，他被迫重组，被丰田地产收购，创始人被迫提前退休。

    不管现在怎么好，这个泡沫总是会破的，中国的经济你不仅要看今年、明年，还要看到十年之后。万科是不赌的，万科不预期超额利润，但是你看到未来的绿色建筑是必然方向的话，你可以把万科作为潜力股。