【高房价让企业留不住人才】

    峰会召开前夕，会议嘉宾刘永好、龚方雄、张思民纵论深圳楼市——

　　刘永好：

　　“我也是广东企业家”

　　他在四川农村从饲料行业起家，创办了新希望集团，随后涉足乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资众多领域。他是“中国十佳民营企业家”、“中国改革风云人物”。然而，这位来自四川的明星企业家却有难舍的广东情缘，对话本报记者，他甚至脱口而出“我也是广东企业家”！

　　他就是全国政协委员、四川新希望集团董事长刘永好。他也是广东高科技产业商会的名誉会长。在中国（深圳）民营企业战略峰会召开前夕，刘永好接受了本报的独家专访。

　　“走出去”的重心是东南亚

　　记者：您是著名的川企代表，能谈一下您与广东高科技产业商会结缘的经历吗？

　　刘永好：新希望集团成立已经有27个年头了，在广东也有好几个企业，在深圳也有投资和参股企业，可以说，我也是广东企业了。

　　至于与广东高科技产业商会的结缘则源于秘书长王理宗，他将商会打造成了一个有活力、有凝聚力的商会，在深圳、在广东都很有影响。因为这份缘，我接受了商会名誉会长之邀。

　　记者：作为民营企业代表，您如何看待民营企业“走出去”？

　　刘永好：10年前，新希望集团就曾去美国、欧洲、印度等地考察，最后选择了首先在东南亚的越南投资。目前，新希望在越南投资兴建的工厂利润已有1亿元。

　　这几年，新希望集团在菲律宾、孟加拉、新加坡等地都有投资。预计未来2~3年，新希望集团“走出去”的重心仍将以东南亚为主，将有3~5个投资项目，主要在农牧业的饲料、种养业等方面。

　　我认为，选择“走出去”目的地的关键要素是“要能发挥自己的优势”，这正是新希望首选东南亚发展的原因。

　　“深圳房价太高了”

　　记者：您从饲料行业起家，随后进入银行和房地产业，对于目前中国的房地产市场您有何看法？

　　刘永好：10年前，新希望集团开始房地产投资，是辅助性的投资。随着农村城市化进程的加速，农民收入的提高，房地产业仍是可持续发展的。但是，房价涨得太高、太快不符合稳健格局，成都的房价还行，但北京、上海、深圳的楼市就过热了，房价太高了。

　　我最近到香港走了一圈，香港的房价很高。而目前深港一体化的格局逐渐明显，由于两地房价的差距，不少香港人到深圳买房子。现在，深圳的房价对工薪阶层来说压力大，但比北京、上海还稍好。目前，我国政府已经开始关注城市房价高企的问题，相信未来我国房地产体系将是多层次、多格局的。对于老百姓来说，买房子重要的还是“量力而行”。 

　　龚方雄：

　　“买创业板股票不是买彩票”

　　在本届“中国（深圳）民营企业战略峰会”召开前夕，本报独家专访了与会嘉宾——全球著名金融服务集团、摩根大通(JP Morgan Chase& Co)亚太区总裁龚方雄。这位负责统筹摩根大通中国区信贷利率市场、证券及经济研究工作的首席中国经济师，对目前炙手可热的股市与楼市进行了独到分析，特别提出应警惕创业板出现的“彩票效应”现状。

　　创业板：警惕“彩票效应”

　　龚方雄指出，目前创业板很年轻，上市公司少，估值有不合理性，甚至出现了“彩票效应”，投资者需小心。

　　因为首批上创业板的企业只有28家，创业板上市企业总体盘子不大，流通量更有限，每个股民只需拿出很少一部分钱就可放大投资。如此，投创业板的钱少，但股民数量很多，“买创业板股票变成了买彩票”，创业板股票的流通量太大，也过快地放大了市值。“现在，创业板出现了畸形状态，每天成交的基本都是散户，鲜见机构参与，这样的结构不健全，股民要小心。”他说，买创业板股票不是买彩票。

　　对此，他建议政府从政策层面多推动创业板，加快审批，让更多企业上创业板，增加创业板的企业供给量。同时，还应注意保证上创业板企业的创新型特性。

　　楼市：深圳房价不存在泡沫

　　“中国楼市整体不存在泡沫，但局部区域有泡沫。”他说，长远来看，中国房价很难下跌，这与地价有关系，土地在中国毕竟是稀缺资源。未来二三线城市房地产开发前景向好，将是我国房地产市场的“主战场”。

　　“深圳房价不存在泡沫，因为深圳房价比北京、上海还便宜20%~30%，且深圳人均收入比上海要高。”他说，2010年我国房价没有拐点，将是“温和上涨，下跌是暂时性的”。

　　2010年，对于房地产商来说，重要的是做流通量，不是价格，关键是要把量做上来；对于老百姓来说，年均收入15万元的家庭，买总价150万元的房子就可以了。“只要是自住房，任何时候都是买房的好时机”。同时，普通市民还要考虑观念转变的问题，在国外很多人都是租房的，特别是年轻人，不要过度消费。

　　张思民：

　　中医走出国门仍能放异彩

　　1989年的7月酷暑，深圳蛇口石云村住宅楼里的3间普通民房里，一位东北年轻人怀揣着仅有的3000元积蓄开始了其海洋生物保健品的商业生涯。仅仅两年后，这个年轻人就在南山区动工建起了一幢造价预算6亿元的28层大楼。随后，他更成为广东高科技产业商会创会会长、深圳海王集团董事长。

　　他，就是张思民，那幢大楼就是今天南山区创业路上的海王大厦。现在，来深创业整整20年的张思民坦言自己已经是一个彻底的“深圳企业家”。

　　对开拓连锁药店很有信心

　　经过20年的发展，海王集团目前的品牌价值已经超过了130亿元。张思民表示，企业做得越大，需要跨过的难关也越多。谈及海王集团未来的发展方向，他坦言，“企业的发展方向并不需要太多新想法，能专注一个方向就已经足够了。”

　　他认为，医药行业应该是个集中度极高的行业，海王目前所从事的健康连锁药店就是例证，“在美国，最大的三家连锁药店就占据了整个美国市场的八成以上，而目前在中国最大的三家只不过占了大概1%。”张思民用这个数据对比来说明海王继续集中开拓连锁药店市场的十足信心。

　　对于最近被热炒的深圳中医药店坐堂，张思民表示，海王也已经有部分药店配备了“中医坐堂”。“老中医是稀缺资源，中医的能量目前还没充分发挥出来。”张思民说，“中医绝对有机会走出国门，甚至在国际上大放异彩。”他表示，中医国际化的关键在于中医诊治要从“定性”到西医常用的“定量”过渡，同时中医擅长“定性”的“模糊理论”也可能反过来被西医接纳，并增强中医本身的影响力。

　　高房价是“首要缺陷” 

　　尽管张思民的家乡远在东北的长春，但在深圳艰辛创业的二十年，他已认为自己就是“深圳企业家”。张思民认为，深圳绝对是我国投资环境最好的城市之一，同时也是技术型、服务型企业创业的乐土，“民企一出生就带有创新的基因”。

　　不过，高房价却是深圳创业环境的首要缺陷。“房价过高提高了企业的经营成本，还让企业留不住人才。”张思民说，毕竟成本之争是企业关键要素。

　　要“医治”高房价，就应该减轻地方政府对卖地财政的依赖，把地价降下来，甚至可以考虑对房地产企业开征“暴利税”，即如果开发商利润超过一定程度就课以重税，消除其提价获取暴利的冲动。

 

    【中国企业不能老为别人“打工”】

    从“中国制造”到“中国创造”才能实现核心竞争力

　　迟福林：

　　深圳是新兴城市化的典范

　　作为海南国际旅游岛建设的倡导者，现任中国（海南）改革发展研究院执行院长迟福林对城市规划与发展颇有心得。今年，迟福林入选了“影响新中国60年经济建设的100位经济学家”，享受国务院特殊津贴，是海南省首批有突出贡献专家。

　　在出席此次峰会之前，迟福林接受本报记者专访时直指，深圳是新兴城市化的示范典型！

　　要实现关内外一体化

　　迟福林认为，深圳经济发展的定位有三点：第一，是服务于我国香港“一国两制”的经济特区。因此深港一体化和前海规划，正是与香港经济对接的表现。第二，是新兴城市化的示范典型，以城市化拉动经济增长。第三，是改革开放的排头兵。其意义不仅在深圳，而且在全国。

　　“深圳总的方向，是要扩大城市规划，实现特区内外一体化。”迟福林表示，我国已进入城市发展的新时代，城市适度扩张，是整个经济发展的要求。城市是消费的主要载体，加快城市化进程是构建消费大国的战略性选择。当前中国城市化进程的滞后成为制约消费的重要因素。

　　迟福林表示，中国在后危机时代应加快打破城乡二元结构，实质性地推进行政管理体制改革，努力争取5～10年内把城市化率提高10％。“估计城市化率每提高1％点，能够增加大约1.2万亿元消费和投资，对经济增长的贡献率可以达到4％左右。由城市化带来的国内投资消费需求的增长，至少可以支持未来10～20年中国经济的快速增长。”迟福林说。

　　迟福林认为，深圳作为全国领先的大都市，不是以工业化带动城市化，而是以城市化为主导。其产业结构比较合理，服务业比率比较高。在城市化进程中，必须改变城乡二元结构，实现关内关外一体化。很重要的一点，是要改变现有行政区划体制，将关内外的县和区进行合并，用一套班子管理，在区一级设立派出机构，是一个比较好的做法，有利于打破行政区域体制对城市化的束缚，实现比较好的融合。

　　新型产业是发展新要求

　　后危机时代，中国企业的选择在何方？如何进行产业升级与转型？迟福林认为，中国进入了经济转型的紧要时刻，发展新型产业是企业发展的新要求。第一，对于新能源等新兴产业，国家应采取更多政策支持。第二，要强调服务业的发展，国家应放开政策，鼓励更多民企进入服务业，减少一些行业的垄断保护。第三，加强自主创新，这是个最大的难题。要支持创新，形成有创新品牌和创新产品的企业。 

　　杨东文：

　　创业环境好 房价比天高

　　“领先者进入、后续者跟进、价格战抢市场、玩微利游戏勉强支撑，玩转产或多元化，这不再是中国彩电行业成长的模式与宿命。”受创维总裁张学斌委托，副总裁、彩电事业本部总裁杨东文接受本报专访时如是说。中国彩电行业之所以在金融危机寒流中逆流而上屹立不倒，便是因为他们早已找到了属于自己的“中国模式”并得到了国际的认可和青睐！在2010年，创维将挥舞中国大旗，投入20亿元大举占领海内外市场。

　　今年海外市场首盈利

　　杨东文介绍，12月3日，在香港联交所上市的创维数码公布了2009财年上半年（4月1日到9月30日）的业绩报告,销售收入大涨35.7%至100.13亿港元，净利润上升429.6%至6.09亿港元。这是所有国产彩电品牌自2000年以来最好的一份半年报。

　　对此，杨东文解释说，国家“家电下乡和以旧换新”政策给予家电产业一个利好的大环境；从产业上看，2005年起市场已经产生了从CRT转向液晶显示器的行业需求，逐年剧增，今年更甚。再者创维在2005年国外液晶产品悄然入侵之时便先知先觉开始快速转型，在深圳石岩镇、宝安区和内蒙古等建立了连接祖国南北的新生产线，“忍痛割爱”快速换代。再佐以创维科学合理的决策机制以及上游供应链的价格稳定。天时地利人和，才取得如此业绩。

　　深圳房价比天高

　　杨东文感慨道：“现在的民营企业，尤其是在深圳的中小型民营企业是国内最幸福的，这里有国内民营企业成长最肥沃的土壤——市政府和社会各界对民营企业在资金、政策上十分包容和支持，要珍惜和有效利用。”“不过，一口吃不成大胖子，不要盲目申请贷款，最好量力为之，否则只会造成资源浪费，毕竟自己的资金滚动积累最安全。”

　　杨东文说起在创维产品部工作过5年的一位优秀经理，因为对深圳高房价“望价兴叹”，最终携老婆黯然离职回江苏小县城买房生活。他十分惋惜地表示，期盼深圳政府尊重市场规律，房价过高永远是深圳流失人才的最大因素，是城市长远健康发展的最大隐患。“为深建设5年，却因为买不起一套房子而黯然离去的有为青年很多，令人扼腕叹息的同时，不仅要问是不是要更广泛的推广经济适用房，多采取建平价房等挽救措施呢？”

　　郝登胜：

　　创新是企业持续发展动力

　　1998年，来自世界最大风险投资公司IDG的一笔2000万美金的风险投资，让偏安一隅的软件企业金蝶从珠三角走向全国，最终迈出国门。继2001年在香港成立分公司后，2009年，金蝶再度在新加坡成立分公司，从而树立了金蝶在亚太地区软件企业的核心地位。

　　作为民企，无论是走出国门还是管理创新，金蝶都积累了丰富的经历和经验。受金蝶软件（中国）有限公司总裁徐少春委托，该公司助理总裁、市场部总经理郝登胜接受了本报的独家专访。在他看来，在后金融危机时代，制造业企业必须向服务性企业转型，而管理创新则是中小企业持续发展的动力。

　　不能总是为别人“打工”

　　“任何一家企业，它不可能是单独走出去，随便就能走向国际市场，在它走出去时，必须是伴随它供应链的上下游和它的客户、合作伙伴一起走出去。”郝登胜说。

　　据介绍，金蝶软件当年的第一个客户是招商局集团（简称招商局），是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场。和客户一起走出去是金蝶走出跨境贸易的第一步。

　　他认为，中国企业要真正走出去不能停留在“中国制造”的阶段，而要达到“中国品牌”和“中国创造”，这才是国际化核心。“中国企业不能总处在价值链下游，不能总为别人打工，必须有自己的核心技术和核心竞争力。”

　　管理创新才能走向世界

　　“接下来，中小企业面临的挑战是来自多方面的，比如说国际市场萎缩，国内市场开拓难度也进一步提升，转型升级的压力变大等。在市场竞争程度加剧的大环境下，管理创新是中小企业持续发展的动力。”郝登胜说。

　　“正如成思危先生说过，照搬外国的管理模式难以搞好中国企业。”在郝登胜看来，制度与流程的建设，中国管理模式的创新是中国企业管理的必修课和基础课。

　　从深圳招商银行推行的“葵花文化”使得招商银行异军突起，到浙江传化集团利用柔性化管理模式来增强企业应对变化的能力，再到上海的德邦物流以给员工父母寄钱的形式在企业中贯穿中国式人本管理，达到了没有员工满意就没有客户满意的效果…… 郝登胜向记者介绍了一系列以变求变，积极寻找管理创新转型方向的中国企业。“它们正让充满‘中国味’的管理在世界蔓延开来。” 

　　郝登胜说，很多外资企业也意识到本土化的重要性，他们不再单纯打造西方企业在中国的子公司，正在结合中国环境寻求外资企业在中国的本土化管理之道。越来越多国际上的顶尖企业在中国开设分支机构，更愿意选择中国本土的管理软件，探索“中国管理模式”。