【转帖者按：ITAT作为一家曾让国际营销界瞩目的服装行业创新营销模式企业，走到现在资金链断裂， 实在是让人大跌眼镜。事实上，以ITAT模式，总部资金压力非常轻松，正常经营上基本上不会存在资金链断裂的问题。但“总部没钱了”的事实却发生了。应该承认，总部位于深圳的ITAT模式是一个非常有创意、且有商业前景的经营创新，今天走到这步，让人不得不怀疑总部的困境是出于经营之外的原因。本次上市公司山东如意接管ITAT，其CEO又是做何打算呢？上市公司有不俗的商业信誉与号召力，但如果仅仅在资本运作上下功夫，而在实体经营上有所松懈，能否成功挽救ITAT？人们拭目以待。】

摘要：ITAT，中国服装百货最大连锁零售机构。从2004年诞生，至2008年3月，在全国扩张布局达近800家分店。但随即公司孜孜以求的香港上市计划因透明度等问题而致聆讯未通过。

（邱亚夫执掌ITAT　资料图片）

 

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ITAT，中国服装百货最大连锁零售机构。从2004年诞生，至2008年3月，在全国扩张布局达近800家分店。但随即公司孜孜以求的香港上市计划因透明度等问题而致聆讯未通过。从去年底开始，ITAT的各地供应商纷纷前来讨供货款。财务上的时间节点为2008年8月份到9月份，在此时间后，ITAT给各地供应商的供货款能拖则拖。度过春节，供应商们仍然没有盼到现金到账单的曙光，于是开始了新一轮的讨款之路。在金融危机的冲击之下，这个夏天对于ITAT和它的供应商们来说都不轻松。

一个月前，前往ITAT总部讨款的供货商骤增，他们开始担心ITAT就此倒闭，货款打水漂。与此同时，ITAT内部问题也开始浮现，各地连锁店已经有不小规模的缩减，从前后公开数据的对比，缩减规模达百家以上。部分内部员工也开始对集团前景隐现忧虑。ITAT在国内第一家百货会员俱乐部的55名员工以加班费为切入点，撕开了撤离ITAT的口子。

本报追访之下，ITAT首度公开承认“没钱了”，但表示给供货商开具了商业承兑汇票，承诺年底之前还款。供货商无计可施，“逼宫”告败。对于这家公司到底何去何从，各方均在观望。

ITAT是盘棋，在一个月前，人们一度认为这盘棋已经走到了死局，很难盘活。供货商逼宫、员工离职、讨薪，重重压力接踵而至。但面对困局，位于福田区安联大厦33楼的ITAT集团总部却一直风平浪静，波澜不惊。一副“卿奈我何”的姿态。供货商和内部员工终于疲惫，剑拔弩张的态势没有持续多久，复归平静。

到月底，人们知道平静下蕴藏的是变局。日前，山东如意集团宣布对ITAT增资扩股，初期注资5亿元，意图“拯救”ITAT。但钱未到，人先至。如意集团董事长邱亚夫先取代欧通国成为ITAT新的董事局执行主席，与此同时，确切信息表明，包括集团CEO、营运、采集总监在内的主要高管悉数离职。如今，这一对ITAT来说“地震级”的高层人事调整仍在进行当中。

骤变之下，ITAT将何去何从，再一次引发人们的关注。

中层透露：如意进驻，高管集体离职

此次高层人事及公司结构调整，ITA T极为低调，秘而不宣。但没有不透风的墙。上周末，记者从一位中层管理者处得知，集团主要高管已经正式离职交接。其中包括最重要的高层：集团C EO、营运总监、采集总监。

他表示，这次人事调整事先没有太多迹象。但可以推断的是主要导火索是山东如意集团的介入。“如意集团和ITAT之间关于增资扩股的事情应该是谈了挺长时间的。”他说，本来公司各层级员工得知这个消息的时候都比较兴奋，因为ITA T正急缺资金，引进新的合作伙伴并注入大量资金正切合ITA T的需要。

“但问题在于他们的主要领导介入之后，钱没有到位，却先谈人事和公司架构调整。”他说，由于资金紧缺，在基层的员工已经有些躁动，很多供货商出于对前景的担心也停止了供货。而各会员店的业主也因为担心租金问题而与ITA T出现纠纷，有些业主甚至强行扣压了会员店的货品。他认为，如意集团真想把公司做好的话，应该首先解决燃眉之急，稳定军心。而不是首先进行公司结构调整。因此，他推测，高管离职主要是出于对公司前景不明朗的担心。

原营运总监：“这是我们自己的决定”

6月26日下午，记者前往ITA T总部时，接待人员表示集团高层正在开会，工作人员向记者确认了“高管离职”的信息。在记者在公司门口等候期间，仍然可以看到一些供货商前来与公司交涉。

一位工作人员对供货商表示，他们可以明天再来。但该供货商有些恼火：“我不能每天都来你们这里。你们……”

“那你坐在这里继续等吧。”工作人员说。

等候近1小时之后，ITAT的新任采集总监殷先生出面接待了记者。他表示自己从如意集团来到IT A T，工作刚刚交接。对于“高管集体离职”的说法，他表示“没有这么严重”，目前公司真正更换的人只有CEO和采集总监，其他原高管都还在位。“我们并没有大规模换人，我们也不希望给公司带来震荡。”殷先生说。

他也承认如意集团许诺的5亿元资金还没有到位，但他表示这只是时间问题，目前公司高层每天都在开会，讨论公司架构调整和下一步的战略发展方向。在这一切确定下来之后，资金会快速注入，启动ITA T的新一轮发展。

对于ITAT集团运营的具体情况，他表示由于来的时间尚短，还没有掌握全盘情况。据IT A T集团内部一高管透露，目前ITAT的新任CEO和这位采集总监均来自如意集团原在深圳的一个分公司。而这两个岗位，对ITAT运营来说是最为重要的岗位。

“换了两个人，这个说法不确切。”这位高管说，目前除了这两个岗位，包括营运总监在内的多名高管也已经递交了辞呈。虽然与CEO和采集总监的离职方式不同，但也是去意已决了。

记者联系到原营运总监黄先生，他表示：“这是我们自己要做的事情，是我们自己的决定，跟任何人没有关系，现在没有什么好聊的。”而原采集总监也表示目前不方便表态。

ITAT新高层：半年恢复健康，两三年内上市

虽然新高层和原高层均对此事讳言，但记者得到了一份IT A T的内部通告。对IT A T未来的发展做出了基本的界定和设想。

通告中的信息显示，ITA T集团在6月9日召开了股东会和董事会，研究公司现状及发展事宜。正是在这次会上，IT A T决定引入新股东山东如意集团，增资5亿元，整顿公司治理结构，寻求进一步发展。

会上决定委任如意集团董事长邱亚夫为ITA T集团董事局执行主席，同时邱亚夫也成为IT A T下属的摩根国际品牌服装会员店有限公司、深圳海洋商业管理有限公司以及深圳华森百货会员俱乐部的董事长和法人代表。

经过之后一周的连续会议，新的高层作出了一系列决定，其中提到：要对IT A T进行一次彻底的变革，对业务进行全面调整，进行全面的资产清查；保障员工利益，不拖欠员工工资，不裁减人员；通过半年的调整，使IT A T重新走上健康发展的轨道，争取在两三年内上市成功。

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“如意”算盘如意吗？

一、产品折抵货款

ITAT事业成功与否，供货商是最关键的一方面。对于如意集团的到来。大部分供货商表示了谨慎的欢迎。追讨货款多日的供货商胡先生表示，“他们起码是个有实体的企业，这点可以让我们放心。”他说，之前诸多供货商集体“逼宫”，实在是担心IT A T会倒闭，而他们的货款也会无疾而终。

但如意集团增资扩股的消息传来之后，包括他在内的大部分供货商吃了一颗定心丸。“现在，我们所推测的如意集团的计划是，用他们的毛纺产品来抵掉货款。”胡先生说，如意集团本身是毛纺生产企业，用产品抵货款，可以节约很多成本。

这种形式，对于一些供货商来说也能接受，因为大家都是做服装的。拿到毛纺产品，可以进行生产加工之后，再供给IT A T进行销售。既解决了问题，也可促进下一步的运营。他估计这也是如意集团愿意入主的一个原因。

二、经营仍有隐忧

一位ITAT中层透露，之所以如意集团能够在还没注资的情况下顺利入主公司，并开始主持公司调整工作。是因为欧通国本人对此持支持态度。但此次引如意集团入主ITAT，到底意图在哪里，甚至很多高层都无法得知。出于对公司前景的不明朗和担忧，部分高层才主动提交辞呈。但这或许会给将来的经营带来隐患。

ITAT一中层在谈及以后经营方面时表示，之前的高层人员均是做高层出身的专业人员。如意集团本身并不是做销售起家的。这方面至少要有一段摸索期。新的高层能否快速高效地熟悉和适应销售市场，是ITA T能否再次创造成功的关键。

三、目的仍是上市？

对于如意集团到底会给ITA T带来什么样的转机。供货商胡先生表示，他分析该集团也会通过多种途径力求让ITA T上市。因为“做实体其实很惨的”，挣不了太多钱。如意集团本身是上市企业，这方面也会有一些便利条件。

而一位不愿透露姓名的供货商表示，如意集团本身的经营实力，还有待观察。在去年实际纯利也就5亿多元。上市恐怕是如意的主要目的。

在ITA T新高层的通告中，对此也没有隐讳。但上市能否成功的前提仍然是——— 经营能否步入正轨。

■离职的ITAT高管

CEO欧通国

运营总监黄先生

采集总监

多名其他高管

事态记者 杨涛 陈以怀

 

编辑：刘琴琴

http://sznews.oeeee.com/a/20090630/745579_2.html