NGO缺人？！
我首先想到，这是一个真命题，还是个伪命题？

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不需要的不为缺，寻根溯源，NGO需要什么样的人？
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NGO缺少领军人物？

中国NGO已经经历了第一个成长期，老一辈领军人物面临退役，新一辈还没有成长起来，我们家老大为这事愁了好几年了，对外招聘，至今没有找到合适的；在内培养，现在还没有一个得到大家共同认可的人。

云南一家很有名气的NGO，对外招聘CEO，一些在公司管理方面成绩卓越的人兴奋的加入进来，结果1个1个月后辞职，1个2个月后辞职，最长的任满2年，也是黯然辞职。他们的秘书长现决定，还是从内部培养吧。

去年见到《中国发展简报》的高扬，他也谈到自己准备回国，也在为接班人的问题而苦恼。

早期成长起来的一批NGO，现在都面临这种青黄不接的局面。现在的“孵化器”项目越来越多，不知道是否能解决这个问题？

NGO缺少专业人士？

对NGO有一种说法，一个杰出的人带领一群平庸的人在做事情。

我一个同事说，我们这些做社区项目的，都不是专业出身，做小额信贷的不懂金融，做社区的对发展一知半解，做咨询服务的对社工理念的理解似是而非。

NGO缺少富有使命感的人？

NGO对外招聘CEO和专业人士的时候，往往就面临这个问题。同时，公众对公益、慈善、志愿的参与热情也逐渐上升，但是一旦选择，还是会面临这个问题。这也是为什么参与公益、慈善、志愿的人越来越多，但NGO还是觉的后备力量难以保证的原因。

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人们需要什么样的NGO？
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缺少敢于对社会不公现象发声的NGO？

我们家老头子经常说，现在的NGO，对一些社会问题视而不见，避而不谈，深圳妓女游街事件，很多关注此领域的机构集体失语。

缺少富有使命感的NGO？

一些机构发展过程中，逐渐官僚化，附庸化，利益化，他们变的更加关心自己的名望，和基金会的关系，自己机构的发展，而不是自己向世界承诺的——使命。

缺少富有联盟意识的NGO？

NGO在社会中的影响力，我不得不说，非常之弱。其实很多机构关注的领域、使命都很相近，很多事情上，互相了解一下，顶一顶，或者联合做点事情，应该是想当然的事情。可以现实中，大家都偏安一偶，各自为政，只关心自己，不关心别人，不关心大环境。

缺少管理规范化的NGO？

NGO的发家大都是由一个杰出的人挑头的，这往往容易形成NGO家长制的管理作风，虽然有了民主程序，但是1则程序可能只是个样子，规则未必完善；2则家长的强势往往能架空程序。

议事程序上，大家对议事往往没有什么程序，凭个人的影响力，机构思维导向等因素决定一个议题的生或死。

人员管理上，没有一套明确的考评办法，人际关系，个人感觉因素影响相当大。

缺少关注公众的NGO？

只关心自己的项目

缺少富有自省精神的NGO？

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问题得不到解决，一定是没搞清楚原因。

大家共同面临的问题，希望大家的讨论能带给我一些启示。

可大可小，可深可浅，大家挑自己感兴趣的谈。