2008年12月20日，第四届深商峰会出人意料地临时改在福田中心区新开张的香格里拉大酒店举行。

直到19日晚上10点钟，我们一干组织者都还不知道中心区的香格里拉酒店到底在哪里，总会的小袁用三维地图一搜，才找到酒店的确切地址。香格里拉所在大厦外观鸟无标识，这是深圳去年整治户外标识的后遗症之一，很多大厦都没了打名字的地方了，实在是晕。转了半天，进到酒店一看，确实不错，比罗湖火车站的香格里拉升级了N倍。大堂的咖啡吧与香港中环的香吧相类，很有感觉。不过，我们无心叹咖啡，必须紧急敲定第二天的会议场所并尽快通知与会者新的会议地址。

这是深商峰会开办以来第二次遭遇突发事件。第二届峰会因为嘉宾邀请问题，本次峰会则因为会议选址问题，都临时发生了一些令人窒息的紧急情况，具体原因照例是不便公开披露。

这次峰会，我其实是可以很潇洒了，而且表面上也表现得很潇洒，因为深商研究会的秘书长已经在今年7月就开始由金城接任，有他来筹办第四届峰会，我就省心了。所以现在可以有时间来扯闲篇。

回想起来，是2002年8月间，我还在福田总商会任职的时候，发起了第一次深商论坛，口号很煽情：“古有晋商、徽商，今有港商、台商，我们正在发现深商”。先在科技大厦小试牛刀，谈中小企业融资问题，虎友C-GUY就是当时几十位听众之一。后来在投资大厦谈企业资金链问题，只能容纳200多人的四楼会议室挤过来400多号人，场面壮观。论坛结束后，我就做了一个名叫“深商在线”的网站，正式提出和倡导“深商”概念，这个网站后来升级为“因特虎深商俱乐部”，就是INTERHOO.NET。

因特虎深商俱乐部开始系统阐述“深商”理念的时候，很多人不以为然，就是因特虎核心团队内部也一直意见不一。金城的《21世纪》是做全国大企业、大话题的，深商只是小意思，所以他虽然一直在俱乐部发表帖子，但都是关于时政的多，关于深商的少，只是借那块地方贴帖子而已（内网太封闭，传播力不够，俱乐部是外网，所搜点击率很高）。呙中校到现在也没对深商提起过精神来，他本来是以分析企业为专业，以谈企业外迁一举成名的，他和金城都比我有资格谈企业谈经济，可是他们两个兴趣爱好好像都在时政，去了香港后，中校的国际视野更加不局限于深商了。三人中，只有我絮絮叨叨、小里小气、坚持不懈地谈深商，一谈就是六年。我本科学的是政治专业，照理该我对时政感兴趣。可是我的政治感觉告诉我，政治就是非政治，政治就是经济，政治就是生活。列宁说，政治是经济的集中表现。王石说，经济是最大的政治。都是智慧人士。因特虎谈深圳，固然是民间关怀，但通常也被认为是抢了市长的话语；谈深商，则市长和市民都乐于听，企业家也方便支持。这就是因特虎深圳版为什么一度叫做“因特虎深商俱乐部”的原因。金城是媒体大师，他知道时政话题、男女话题才是屡试不爽的媒体热点，是吸引公众注意力的两大法宝。金先生是金学专家，是研究金瓶梅（也许还有金庸）的高手，时评也总能挠到痒痒，所以我说他有大陆李敖之气象。我先是公务员，后又负责媒体出品，所以习惯把政治问题非政治化，因特虎就谈深商，深圳青年就谈生活方式，价值评判藏在背后，这也算是我的职业病吧。

到目前为止，“深商”留有太多我个人的烙印。譬如深商的LOGO，我是用黄色文明与蓝色文明的理念去设计和诠释的，很政治。《深商的精神》是用商业文明眼光来看深商的，与以往的商帮类图书大不一样，也很政治。“美善财富榜”和“美善财富宣言”强调深商财富的“来源正义，去向美好”，还是政治。深商意见领袖评选突出新型商业话语体系的建立，以抗衡有缺陷的学院派经济话语体系，更是政治的。不留意这一点，其实是看不懂我的“深商”的。我一力倡导的深商理念已经给许多人带来发财机会，如深圳商业联合会偷梁换柱做深商风云人物评选，深圳电视台老套的捞钱节目《深商的故事》，市面上还有好些本来路不明的《深商》杂志、《深商》图书等等。这些都是浅层次开发利用深商概念。

相对而言，《南方都市报》与深商研究会合作举办的深商峰会比较好地解决了理念的超然性与活动的盈利性，如果说有缺陷，就是做的还不够大气，不够盈利。我不是商人，深商研究会主要骨干不是商人，南方都市报也不是商人主体，我们都是一班文人。深商、深商峰会的实质是：文人，聚会商人。太文，则商不聚，太商，则文不齿。这个度的把握，以及峰会的主办机构、承办机制，是历届峰会的难题。前三届，我是用了捣糨糊的办法，似文而商，似商而文，都是因为独立主承办峰会的资格不具备，只好迁就各方，折中行事。只要深商研究会一天不能独立主办深商峰会，上述矛盾就一天不能解决。第四届峰会由金城来主导，他面临的问题跟我前三届面临的问题实质上是一样的。

这里要说说第四届峰会，乃至深商研究会为什么要由金城来主导？

2006年初，因特虎作了扩大核心团队的努力，但是很失败。表面上大家都参与，实际上谁也不经理，不仅团队新成员够不成事务骨干，索性金、呙、我也难得谋面谋事。团队成员自己不分工合作、不用心用力，就连基本的授权经营也不做，结果，桨手多了打烂船。因特虎、研究会，很多事务性工作最终全部落在我身上，加上杂志业务，我一度晚上只能睡3、4个小时。研究会筹备期长达10个月，成立后每个月的房租、水电、专职工作人员工资，兼职工作人员津贴，日常办公经费等等，再节省也多达万元。原定理事长单位的资金支持因为我们团队内部的意见分歧迟迟不能到位。我只好自任理事长，并以开展活动的方式筹集经费，培养团队。感谢深圳万科的大力支持，感谢原来福田区总商会会员企业的大力支持，使得研究会在成立初期，在我杂志业务最繁忙，在我最需要得到朋友帮助的时候，给予了我最及时的支持。2007年研究会平安度过，第三届深商峰会如期举行。

峰会过后，在南方都市报的一次活动上，老金、中校和我终于又有机会坐在一起聊聊2008年的事。我说了我的建议：解散新扩大的团队。老的三人团队如果还要保持下去，就必须明确分工，责权利到位，最好是三人各负责一摊，各有独立自主的领地，互相之间成犄角之势，互为援手。因特虎、深商研究会，至少有一单我要交出来，两单全部交出来，也没问题，我专心忙杂志。经过一夜考虑，金城第二天电话我：愿意接过研究会这一摊。

我初是愕然，既而确认这是老金深思熟虑的选择。我原以为，老金和中校会选择网络、选择因特虎。因为他们两个在网上的卓越表现实在是我望尘莫及的。金城曾经非常热心为因特虎拉风险投资，他的报告《深圳出了个因特虎》也在在表现出对因特虎作为民间智库的战略设想。他选因特虎，或者中校选因特虎，我不会意外。但是金城却选了深商研究会，选了他以前其实没多大兴趣的深商和深商研究会。仔细考量，是有道理的。金城供职《21世纪经济报道》，本业就是研究经济，与宏观经济，与企业研究，其实更近。再说，研究会理事长人选吴光权先生与金城也是老相识，因特虎蓝皮书的第一本就是吴先生支持的，与因特虎渊源很深。我游说王石做深商研究会理事长，未果；老金游说吴光权先生做深商研究会理事长，有门。正好由老金来对接吴光权了，很顺。就这样，到2008年6月，我把研究会秘书长的日常工作正式转交给了金城，换届后把理事长、法人代表的资格也一并转交出来。

中校还是没有时间和精力独立负责一方面工作，只好先敲边鼓，慢慢再找机会、找项目。我则开始重新规划、运营因特虎。这是题外话，按下不表。

还是说回深商研究会。我在筹建之初给研究会的定位是：深圳版的英国皇家学会。专注于搜罗民间商业创新，积累商业技术与商业经验。这样的定位需要耐心，需要定力，需要用时间来证明其价值。但是这样的构想仅供金城参考。研究会成立初期，需要高举高打，迅速打出知名度，打出影响力，金大侠的大刀阔斧正好用得上。至于冷静功夫，我的因特虎网站完全做得到。

2008年深商峰会开过了，深商研究会正在老金的领导下开创新局面，写出这些心得体会和过节，是对各方朋友的一个交代，是礼不可废，表述得不准确、不周到之处，请大家多有包涵了。

                                        因特虎 老亨

                                                                                2008-12-21