加拿大的协会数量估计可达7—8万个。非官方数据称至少有8，600个非营利性协会，另有大约500个全国性贸易协会，200至300个省级的、地区性的和地方协会组织，大约有600至700个职业性协会。加拿大税务部门统计显示，有大约71，000个慈善性机构。

加拿大的协会类型分为以下几种：

1.贸易性协会

2.职业性协会

3.健康和社会福利性协会

4.体育或文化方面的协会

5.慈善性协会

6.特别利益或公众利益协会

7.其他类型的协会

(一)性质

加拿大的商协会均为非营利性组织，根据联邦公司法的第三章或省级公司法成立。个别省份有专门的组建非营利机构的法律。协会的成立和注册程序与一般营利性商业公司基本相同，组织结构也基本雷同。协会的董事会是由协会的发起人或是由会员选举的志愿者组成，他们均不是协会的雇员。对于非营利性机构，加拿大税务局不征收所得税，但要求其按有关表格每年上报相关信息以便备案。不仅限于商协会组织，还有些其他机构，如物业管理公司也采取非营利性机构的形式。按公司法注册协会，目的是使协会具有独立法人的资格，可以不因发起人的变故而终止，同时也在法律上对于发起人的个人利益进行保护。由此可见，加拿大的协会组织是在公司法下进行活动，在法律的责任和义务上与营利性公司基本相同，只是享有免缴所得税的权利。

协会会员一般包括个人会员、集体会员和商业会员。

（二）职能

在加拿大，商协会和政府之间均保持着密切的关系，协会的一项重要任务，就是代表会员利益，游说政府，协助政府制定产业政策，主张会员利益和为政府出谋划策。同时，许多职业性协会在规范职业行为，制定行业服务标准、产品质量标准等方面也发挥很大的作用。文化体育性协会以及社会福利性协会则发挥造福社会、提高人们生活质量、增进精神文明的作用。

协会一般在如下六个方面开展活动：

1.联络政府方面的事务

2.会员培训和资格认证

3.会员服务

4.调研和发布信息

5.慈善工作

6.日常行政管理活动

（三）对会员的服务：

1.宣传倡导工作

2.游说政府

3.资格认证

4.培训和教育

5.准入标准

6.交流机会

7.特许

8.自我管理

9.代表会员发布研究成果

10.贸易展览

11.信息出版

12.协助开发国外市场

13.为商业会员提供市场信息

14.为环境问题提供技术帮助

15.搜集数据提供工业统计材料

(四)管理模式

协会决策管理模式和协会的组织结构既有联系又有区别，相互制约。采用何种模式和结构取决于协会的性质、发展阶段、协会的资金条件等因素。理论上的管理模式一般为：

1.通过全体会员大会选举董事会，董事会成员均为志愿者

2.由董事会选举董事会主席

3.由董事会选择任用首席执行官

4.由首席执行官聘任职员

(五)经费来源

1.会员会费

2.服务收入

3.帮助和捐赠